一、项目前期的问题分析：

　　在建筑市场中，真实起主导作用的还是市场的需求。在很大程度上决定了项目风格、户型布置和开发节奏等。在仿木栅栏项目前期中，各负责部门缺乏预制人才、其次后期负责PC深化的部门也很难在这个阶段就介入进来提供PC建议。PC的项目宜造型简单、建筑尺寸都为模数的设计、内部边缘构件造型一致且种类较少、户型重复多等。很多不适宜做预制但是又必须要做的PC项目，面对前期留下来的问题，只会在后期经过变更、改变生产的工艺等形式来解决。

　　建设单位开发的节奏较快，但因前期手续较为繁琐、耗时较长，一般留给后期施工的时间相当紧凑。但是在PC项目中，由于增加了深化设计、工厂加工、运输和现场吊装等环节，工艺流程延长，工期增加。很多甲方人还是用普通的现浇工程管理思维去判定，对于风险的估计不足，构成了工期延误或是压缩工期致使质量下降。

　　二、工厂生产仿木栅栏阶段的问题分析：

　　在相关政策带动下，涌现出来一批PC工厂，但目前PC市场成熟度不够，普遍存在下列问题∶

　　1、缺乏优化设计的能力。在目前一些城市产量供不应求的状况下，供业主选择的工厂并不多。有些工厂生产能力小，没有专门的设计师或技术人员来审查和优化详图，结合自身设备、产能等情况合理提出优化建议。

　　2、机械化程度低。由于一些工厂涉足PC市场的时间很短，他们不会投入大量资金。他们仍然在固定工作台模具和手动操作方面投入较多。

　　3、设备自动化的程度需要提高。有的设备基本上是平台流转、翻转台模、自动浇筑、台模振捣、自动养护仓等。但在台模上面的组装模板、布置钢筋骨架、放置埋件等大多数还是手动。由于目前一些仿木栅栏工程有很多异形构件，且这些绘图和生产设备价格太高，在市场内工厂普及率相当低。在这方面，不少企业增加了研发力度；结合国情和建筑市场特点，投资开发了市场内全自动装配线。