一、构建完整产业链结构：

　　我国装配式水泥仿木护栏行业虽已初具规模，但各环节衔接不完善，设计、生产、运输、施工沟通不足，相互渗透程度低；缺乏相关配套企业的支持和对接，如生产环节缺少流水线控制软件供应商，运输环节缺少专用物流工具和运输物流公司，施工安装环节缺少节点施工辅助工具供应商，这些问题直接或间接导致生产效率低下和管理脱节，造成各环节资源和成本的浪费。

　　为此，行业要整合资源，大力支持和鼓励配套合作企业的发展，特别是预制构件深化设计单位、原材料和半成品辅助供应、零部件和建筑零部件中间商，交通物流公司和管理软件开发商，形成以龙头企业和配套企业为核心的完整产业链结构。以产业链完整结构为基础，依托试点示范项目，加强产业链各单位之间的沟通与合作，扩大水泥仿木护栏组件的生产规模，提高生产、运输、施工环节的效率，减少流程冲突和资源浪费。

　　二、加强行业从业人员培训：

　　预制水泥护栏与传统现浇建筑施工模式的转变，对各阶段员工的技能和素养提出了新的要求。例如，设计者应充分考虑预制率和装配速率对构件生产、运输和安装的早期影响，合理确定预制率和组件模块类型，并降低成本和生产和施工难度；施工安装人员应严格遵循工艺流程，对现场施工的堆放、吊装和节点安装精度提出更高的操作标准，提高施工安装效率。

　　因此，水泥仿木护栏行业应加快并加大对行业员工的技能培训力度，根据预制施工各个环节的业务需求，落实到相关责任部门，切实对员工进行技能、观念等内容的培训，建立全产业链体系的人才培养机制，确保各环节的建设水平和成本控制。